حوكمة الشركاتGOVERNANCE PARTNER
—زيارات المتصفح
ابدأ التقييم ↗
محمد بن رضا العنزي — أخصائي حوكمة وقائد حوكمة
الرياض · حوكمة الشركات · تدريب الحوكمة والالتزام والامتثال

حوكمة تُرى في القرار
قبل أن تُقرأ في الدليل.

نساعدك على تحويل الحوكمة من وثائق متفرقة إلى ممارسة يومية واضحة؛ تُحسن القرار، تضبط المخاطر، وتمنح مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية صورة أكثر ثقة.

01رؤية عملية
للحوكمة
02لغة مشتركة
لصنّاع القرار
03خطوة واضحة
بعد التقييم
—عدد زيارات
المتصفح
صاحب الموقعالحوكمة أولًا
صورة صاحب الموقع في مكتبه
محمد بن رضا العنزيمدرب في الحوكمة والالتزام والامتثال
GTRUST
BY DESIGN
24°42′N   46°41′E
01 / لماذا الحوكمة؟
المؤسسة التي تعرف من يقرر،
وكيف يقرر، ولماذا — تنمو بثبات.

الحوكمة ليست طبقة إضافية فوق العمل؛ بل هي الطريقة التي تتناغم بها الصلاحيات، والمخاطر، والرقابة، والأخلاقيات في كل قرار مؤثر.

قِس نقطة البداية ←
02 / دورنا معك

من الوثيقة
إلى الأثر.

دوران متكاملان، وهدف واحد: أن تعمل الحوكمة داخل المؤسسة لا على هامشها.

01
◌

أخصائي
الحوكمة

يبني الأساس: يراجع الوضع الراهن، ينظم السياسات، ويصمم الأدلة والمواثيق التي تمنح المؤسسة إطارًا يمكن العمل به وقياسه.

  • تقييم نضج الحوكمة والفجوات
  • تطوير السياسات واللوائح والأدلة
  • بناء مصفوفات الصلاحيات واللجان
لنتحدث عن الأساس ←
02
✦

قائد
الحوكمة

يقود التطبيق: يربط مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، يترجم المخاطر إلى قرارات، ويجعل الالتزام ممارسة حية تتطور مع المؤسسة.

  • تفعيل أدوار المجلس واللجان
  • رفع جودة التقارير ووضوح القرار
  • متابعة الالتزام ومؤشرات الأداء
لنبنِ الأثر ←
G↗
03 / كيف نعمل؟

ثلاث خطوات
تُرتّب المشهد.

نبدأ من الواقع كما هو، لا كما ينبغي أن يكون على الورق. ثم نحول الملاحظات إلى أولويات قابلة للتنفيذ.

01استمع — نفهم نموذج العمل، الأطراف، ونقاط التوتر.
02شخّص — نقرأ الفجوات في الهيكل والسياسة والممارسة.
03فعّل — نضع خارطة طريق يفهمها صاحب القرار ويستطيع الفريق تنفيذها.
04 / تقييم أولي

ابدأ من الصورة
الواقعية لمؤسستك.

أجب عن الأسئلة التالية بإجابة واحدة لكل بند. سيظهر لك ملخص أولي يساعدنا على بدء الحوار من النقطة الأكثر أهمية.

i

هذا التقييم استرشادي ولا يُغني عن المراجعة المهنية المتخصصة.

استبيان الجاهزية0 من 8
01هل لديك هيكلة تنظيمية موثقة وواضحة الصلاحيات؟
02هل يوجد قسم مخاطر مستقل عن الإدارة التنفيذية؟
03هل يقوم قسم الرقابة الداخلية بتقييم المخاطر؟
04هل تملك تقارير صادرة من إدارة المخاطر؟
05هل توجد سياسة للبلاغات وحماية المبلّغين؟
06هل يوجد ميثاق للأخلاقيات المهنية؟
07هل توجد آليات واضحة لاتخاذ القرارات؟
08هل توجد أدلة سياسات وإجراءات محدثة؟
05 / لنبدأ الحوار

قرار أفضل يبدأ
بسؤال واضح.

إذا أردت قراءة أعمق لواقع الحوكمة لديك، أرسل لنا نتيجة التقييم أو تواصل مباشرة. سنعود إليك بخطوة أولى مناسبة.

↗قنوات التواصل
00966 56 668 0072

واتساب / اتصال مباشر

◔واتساب